旋流器公司能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)年并購、當(dāng)年扭虧、當(dāng)年盈利，奇跡般地由年虧損5.2億元實現(xiàn)全盤轉(zhuǎn)盈，技術(shù)創(chuàng)新功不可沒。”近日，該公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理管清向在接受記者采訪時說。該公司并購之后，面對兩對礦井開拓和準(zhǔn)備煤量嚴(yán)重不足等問題，從技術(shù)創(chuàng)新入手，對生產(chǎn)系統(tǒng)“從頭到腳”體檢會診，逐一破解各個瓶頸，實現(xiàn)“有煤出、運的出、提的出”。

　　并購之初，煤礦都是單面生產(chǎn)，接續(xù)嚴(yán)重脫節(jié)。接管以后，該公司對兩礦的采場進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。在接管不足4個月的時間里陸續(xù)組織了采煤工作面“四安三撤”工程，相繼實現(xiàn)多面生產(chǎn)。同時，加快郭屯煤礦四、五采區(qū)開拓進(jìn)度，優(yōu)化彭莊煤礦工作面布置，確保工作面充足。

　　村莊壓煤搬遷工作是省內(nèi)所有煤礦的頭等難題。該公司創(chuàng)造性地提高了“擺脫約束、效益搬遷”的思路，通過“一體化”論證，對采場進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，到厚煤層、無壓覆的采區(qū)布置采場，有效扭轉(zhuǎn)了壓煤搬遷制約生產(chǎn)組織的被動局面。同時，加快推進(jìn)村莊搬遷工作，王新莊搬遷工作已經(jīng)順利通過省市縣驗收。

　　“生產(chǎn)系統(tǒng)就是煤礦的高速公路，要想暢通無阻，必須調(diào)活系統(tǒng)。”該公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人介紹。他們對開拓布局進(jìn)行集約式優(yōu)化調(diào)整，解決生產(chǎn)系統(tǒng)短板，確保系統(tǒng)滿負(fù)荷運行段。同時，果斷實施地表沉降在線監(jiān)測和注漿工程，徹底根治礦井頑疾。

　　旋流器還設(shè)計新增17個矸石倉和煤倉，發(fā)揮煤倉緩沖能力，能夠解決掘進(jìn)矸石進(jìn)煤流問題，實現(xiàn)煤矸分儲分運，最有效地解決效率效益雙低短板。煤礦西翼-500水平矸石倉已正常使用，郭屯煤礦四采區(qū)煤倉即將投用。

　　此前，原煤入洗能力每小時僅為400—500噸，洗選和原煤處理系統(tǒng)均不能滿足要求。為此，該公司對旋流器參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整精中煤溢流管直徑，解決了處理能力不足問題。目前，煤泥浮選項目和彭莊選煤廠正在積極籌建，努力打造巨野煤田用人最少、自動化程度最高的選煤廠。

　　機電裝備就是煤礦的“源動力”，提升絞車是立井開拓煤礦的主咽喉。煤礦通過修改絞車爬行距離，單鉤運行周期由151秒減少到135秒；彭莊煤礦提升系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，更換主井絞車，提升能力提高一倍。

　　“我們計劃利用2—3年的時間，打造‘功能全、系統(tǒng)優(yōu)、效率高’的生產(chǎn)系統(tǒng)，構(gòu)建全要素提速、全過程提質(zhì)、全價值鏈提效的管理體系，把菏澤煤電打造成為業(yè)績優(yōu)異、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、資產(chǎn)優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美、職工優(yōu)越的‘五優(yōu)’企業(yè)，成為臨礦效益第一增長極”，管清向信心滿滿地說。